容人之短，用人所长。
所谓样样皆通者，实际可能一无是处。才干越高的人，往往其缺点也越明显，有高峰必有深谷，谁都不可能是“十项全能”。所以要知人善用，让每个人充分发挥自己的能力。
不要问：他跟我合得来么？而是问：他有什么贡献？
不要问：他不能做什么？而是问：他能把什么做好？
重视一个人的长处，就要对他的绩效提出要求，要“因事用人”，而非“因人设事”。
如果出现“少了这个人不行”，那么这个人必须调岗，否则会被糟蹋。同理，如果主管没有任何业绩，那也必须调岗，否则下属也没有发展。

你做什么，才配得上公司付给你的薪酬？
--我负责财务系统
--我主持经营的主要工作
--我负责研究顾客需要什么样的产品
--我必须深入思考，给经理提供他即将面临问题所需要的材料

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

时间是最稀缺的资源。
要避免零碎的时间占用我们大部分的精力，而是应该用整块的时间去做更重要的事。
“认识你自己”很难实现，但是“认识你自己的时间”就是提升自己最有效的方式。

要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

1. 有限的时间要用到有用的位置
2. 并未为工作而工作，而是为成果而工作。不会先研究实现的技术手段，而是先问自己：别人期望我做出什么成果
3. 要善于利用长处，自己的，上司的，同事的，下属的长处。不做自己绝对做不了的事，不把工作建立在自己短处上
4. 工作要有轻重缓急，坚守优先次序
5. 必须善于做有效的决策，快速的决策多为错误的决策，也不会是“一致意见”的产物，要有根本性的决策

电脑是“机械白痴”。
电脑只会基于现有的事实进行分析，虽然可以同时大量处理文件，但事实的前提是经过多方确认，已经发生的事情。
更重要的事情是已有苗头，但还未发生的事，这就是人类的优势。
现在的AI预测，就是基于大数据，去预测未发生的事，这样的电脑，才会显得更加重要。
孙子兵法有云：易以势动，难以力移。也可以理解为已有的事实就像蛮力，要发现规律，找到势头，才更容易成功。