卓有成效的管理者

容人之短，用人所长。
所谓样样皆通者，实际可能一无是处。才干越高的人，往往其缺点也越明显，有高峰必有深谷，谁都不可能是“十项全能”。所以要知人善用，让每个人充分发挥自己的能力。
不要问：他跟我合得来么？而是问：他有什么贡献？
不要问：他不能做什么？而是问：他能把什么做好？
重视一个人的长处，就要对他的绩效提出要求，要“因事用人”，而非“因人设事”。
如果出现“少了这个人不行”，那么这个人必须调岗，否则会被糟蹋。同理，如果主管没有任何业绩，那也必须调岗，否则下属也没有发展。